Un mercado de gas medio

Los clubes españoles empiezan a tomar oxígeno en sus cuentas, pero la situación económica sigue sin ser positiva. LaLiga presentó esta semana los datos económicos de la temporada pasada y anunció pérdidas por primera vez en la última década. Las cifras negativas fueron 828 millones de euros, en cuanto a la previsión y expectativas de momento, seguirá un periodo de tiempo en número de cifras (-297 millones de euros). Desde LaLiga vaticinan a different todavía muy card market en los frenéticos y de grandes desembolsos que se dieron antes de la pandemia. Será una ventana de traspasos a medio gas, de donde la austeridad y los fichajes a costa cero seguirán siendo a la orden del día. Por tanto, la legislación aprobada por los clubes propios les permitirá que haya ciertas luces y sombras a la hora de acudir al mercado. Solo equipos como el Real Madrid, que goza de gran economía, podrían hacer frente a la llegada de jugadores como Mbappé, aunque en este caso llegaría gratis al quedar libre a partir del 1 de julio.

Catorce clubes están excedidos en su límite salarial

Una de las claves a la hora de ir a fichar es que cada club conozca su límite salarial. Este concebido reconozco la gran cancion que debe gastar cada equipo en traspasos e sueldos tanto de jugadores como del cuerpo tecnico del primer equipo y resto de categorias. Es un principio fundamental para que sean solventes y no acaben en impagos. Pero la situación actual de LaLiga es que hasta catorce equipos tienen comprometidos más millones de lo que brand el tope salarial que les da LaLiga. Tras una alta carga de la patronal, esta situación de querido a verano no variará en exceso. Podría ser que ese número si reduzca o aumente en dos. Como puede verse en el caso de Atléticohasta ahora excedido en sul límite, pero con la firma de un nuevo patrón y la clasificación para la próxima edición de la Champions, aseguran desde el patronal que solo necesita la venta de un jugador para volver a estar en una situación equilibrada en sus cuentas.

Para determinar el límite salarial, los clubes deben restaurar a sus ingresos los gastos no deportivos y las deudas. El margen que les queda es todo el dinero que deben gastar en salarios. Ahora bien, ¿qué sucede si ese tope salarial está por debajo de lo realmente gastan en nóminas? Pues que van al mercado de fichajes con las manos atadas. Las opciones de poder fichar se complican y se repiten al viejo dicho: “Antes de entrar, dejen salir”.

La Liga y los propios clubes no han aprobado un mecanismo para estas situaciones, a la que se verán obligados a recurrir hasta catorce clubes de Primera y Segunda División durante el verano. Entre ellos está el Barcelona, ​​​​cuya mala situación económica es pública. Para poder fichar pueden acogerse a dos reglas: 1/4 y 1/3. La regla de un 1/4 o 25% es la más conocida: por cada cuatro euros que ahorres o ingresas, puedes destinar uno a fichajes. De esta manera, LaLiga obliga a dicho club a ahorrar tres euros de cada cuatro, empujándole a reconducir su mala situación financiera, pero los permisos gastarse uno de cada cuatro para poder ser competitivo. La otra opción es una regla de 1/3 o 33%.. Esta es nueva y es exclusiva solo para este verano de 2022. La temporada pasada existió la regla de 1/2 o 50%: que decía que si vendías a un jugador franquicia o de gran relevancia (sueldo ocupaba el 5% o más de la masa salarial de dicho equipo), la patronal te deja gastar un euro de cada dos que se ahorrase o ingresase. Ahora bien, esta medida fue transitoria por el COVID y caducaba a finalis de enero. Ahora, como los clubes todavía siguen ahogados por culpa de la pandemia, si creó una variante de dicha norma para la venta de jugadores franquicia: de cada tres euros que se ahorren o ingresen, se permitirá gastar uno en sueldos.

A norm a la que recurrirán muchos equipos durante este verano and with the que harán malabares para confeccionar las plantillas. Consulta la lista de sueldos de la primera división y la segunda división pública de LaLiga. Así que si es un tope que cambia “segundo a segundo”, según afirman desde la patronal. Cada vez que hay un movimiento de jugadores (venta, cesión or buy) o la llegada de nuevos ingresos (patrocinios, amplificción de capital, ingresos de competiciones …), if actualiza el margen queeta cada club para pagar nóminas y traspasos.

Prórroga en la deuda derivada de COVID

Otra de las novedades de los clubes y que dan un respiro al está en las deudas derivadas del COVID. No tendrán que afrontar toda ella a la hora de calcular el límite salarial este verano. Recordamos que la formula de dichos conceptos es el resto del totalis ingresos a los gastos estructurales ya la deuda de los clubes. El impacto de la pandemia se asumirá durante las próximas cinco temporadas. If redistribuye de la siguiente forma: en la temporada 22-23 se asume el 15%: en la 23-24 y 24-25 a 20% en cada una, y en la 25-26 y 26-27 a 22.5% .

Un ejemplo para entrar en la beneficiosa de esta medica. Si un club alberga a 50 millones de personas derivadas del COVID, por este motivo solo tendrá que asumir 7,5 millones. Sí un equipo por unos ingresos de 100 millones, con unos gastos no deportivos de 30 y dichas pérdidas pérdidas 50, el límite salarial que tenderían sería de sólo 20 millones de euros. A cambio, con esta medida, este verano las pérdidas derivadas de la pandemia que deberian asumir solo serían de 7,5M € y el límite salarial sería de 62,5M € (100M € en ingresos – 30M € gastos no deportivos – 7,5M € de perdida).

Dinero de LaLiga Impulso

LaLiga y CVC han firmado por 50 años. El fondo de inversión se ve comprometido por una inyección de efectivo de 2.000 millones de cajas y repartido entre los clubes. El dinero ya está llegando a las arcadas de los equipos, pero tienen unas condiciones para gastarlo. Solo el 15% se puede utilizar para salarios y transpasos. Pero hay una buena noticia para los clubes excedidos: a este dinero no si aplicas la regla de 1/4 de 1/3. El 15% del dinero que reciban puede gastarse íntegramente en uno o varios fichajes.

Pongamos un ejemplo: un equipo que recibe 100 millones de CVC, de llos podrá gastar 15 millones en tarjetas aunque esté excedido en el límite salarial. No hace falta que se gaste todo este verano, tienen tres temporadas para gastarse ese dinero. La que está a punto de terminar (21-22) y las dos próximas (22-23) y (23-24). Aunque hay algunos clubes que ya han consumido parte de dichos millones, hay una gran cantidad de clubes que les queda casos la totalidad. Lo que les permitiría acudir al mercado de fichajes para reforzarse.

Pero, como inyección de dinero dice que es un préstamo, los clubes tendrán que devolver ese 15% en el futuro. Se les descontará el límite salarial durante cinco temporadas: desde 2024 hasta 2029. De esta forma, durante dicho período de tiempo ya libre elección de los clubes, se les irá detrayendo en los límites salariales de dichas campañas, reduciéndolos para devolver el préstamo. Por tanto, para entonces, esperan que con el 85% restante del dinero los clubes hayan crecido y aumentado sus ingresos de una forma que dicha reducción no sea tan acusada.

La crisis de los clubes y un mercado en crisis hasta 2023

Cuando nació la pandemia en España y no se sabía cuándo se volvería a renovar LaLiga, Tebas ya avisó a los clubes sobre los mercados de fichajes venideros: “Olvidaos de los fichajes, pensad en canteranos y en cedidos”. Sí, ha sido. El gasto en fichajes pasó de 1.533 millones en la temporada 2019-20 a los 547 de esta última. La inversión en jugadores si ha reducido los tercios.

Ahora bien, se concibió el problema de esta crisis: el mercado se ha parado. Casos no hay movimientos y muchos de los equipos de LaLiga tenían una estrategia de negociación en la que ricaia gran peso de los ingresos en la venta de jugadores. De esta forma, de los 435 millones obtenidos por la venta de jugadores en la temporada 2015-16, si pasó a 1.128 millones en la 19-20. ¿Qué pasó con la pandemia? Pues el mercado de secó y los millones ya no fluian como antes, lo que truncó una línea de negocio a muchos clubes (como el Barcelona, ​​​​una de las claves de la gran crisis que atraviesa). Entre el pasado verano y este invierno, los clubes de LaLiga han ingresado por ventas 542 millones, la mitad de lo que logro un año antes.

“Posiblemente esta sea la parte de la que recuperarse de la forma más paulatina, por el impacto de la actividad de los jugadores. La contracción en España ha sido superior frente al resto de competiciones de referencia, por lo que el impacto sobre los resultados (plusvalías) también lo está siendo, como además la adicción y consecuentes y mayores resultados y plazos relacionados con LaLiga. La recuperación tras el COVID no se podrá concluir de que sea normal a este vector de negocio”, si se ha prevenido desde LaLiga. La Liga vaticina que la recuperación en el mercado de fichajes vuelva a la normalidad como ready hasta la temporada 2023-24. “Con los mercados de jugadores de verano e invierno de la temporada 21-22 concluidos, si se constata que la actividad de fichajes ha seguido deteriorada con respecto a los niveles de prepandemia, en una lógica de esfuerzo contenido en momentos de mayor incertidumbre, que no obstante deja ya ciertos elementos que atisban una recuperación gradual durante les próximas temporadas y que podría mostrar una normalización prácticamente total a partir de la temporada 23-24”, refleja un de los analisis en dicho documento.

Depreciación

Pero todo el esfuerzo en los últimos mercados de fichajes no será en vano. Tendrá brotes verdes y unas consecuencias positivas a mediano plazo (de cuatro a seis años). Cada vez que se ficha un jugador, se amortiza la cantidad pagada por él en tantas temporadas como firmas. Sí, un club compra un jugador por 50 millones y lo ficha por cinco temporadas, amortizará su fichaje en la cuenta de resultados a diez millones por año. Ahora bien, como el nivel de fichajes ha caido en picado, la cantidad de amortizaciones que se tendrán que pagar va a ir reduciéndose poco a poco, la que dejará más límite salarial libre.