Regressed in la oficina en New York, por ahora en modo híbrido
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La vida retorna a los barrios de negocios de Nueva York, ya hay fila en los bares de ensaladas al mediodía y grandes empresas llaman a sus empleados a trabajar en los rascacielos: las señales de una vuelta a la oficina if multiplican, aunque por ahora en Camino “híbrido”.
Luego de 14 meses de teletrabajo generalizado a raíz de la pandemic y a gran campaña de vacunación, varias empresas emblemáticas de la capital económica estadounidense se preparan para un retorno presencial masivo de sus empleados.
El mostrador JP Morgan Chase inicia la vida nocturna a finales de abril que sus implementados estadounidenses regresarán a la oficina sobre la base de un sistema rotativo antes de los inicios de julio.
Todas las oficinas estadounidenses de la empresa reabrirán sus puertas with a 50% de capacidad el 17 de mayo, dos días antes del levantamiento de la mayoría de las restricciones en New York, which now records a tasa de tests positivos al covid-19 de un 2%.
Otro gigante financiero neoyorquino, Goldman Sachs, pidió a sus empleados estadounidenses que se preparen para regresar a la oficina del 14 de junio, I follow a memo enviado el martes pasado.
Los 80,000 funcionarios de la alcaldía de New York, en tanto, comienzan el retorno hace una semana.
– “Optimismo” –
Estos anuncios parecen presagiar la aceleración del movimiento de regreso a la oficina en una metrópolis fuertemente golpeada por la pandemia en la primavera boreal de 2020 y que luego se regreso en un modelo de prudencia frente al coronavirus. Por tanto la proporción de los puestos que registran en la oficina de la era del 13% de enero, las multas de abril superan el 16%, según la empresa Kastle, especializada en la seguridad de edificios.
“Hay claramente una tendencia alza, pero muy progresiva”, dijo a la AFP sobre el presidente, Mark Ein. “Es una ola que crece lentamente”.
Si bien las tasas de ocupación neoyorquinas permanecen inferiores al promedio estadounidense, algunos ya prevén un fuerte aumento en los próximos dos meses.
“Asistimos a un cambio radical”, de Craig Deitelzweig, presidente de Marx Realty, empresa administradora de son edificios en los barrios de Midtown y Wall Street, de donde el deber de ocupación superó la semana pasada el umbral en un 30%, contra menos de 20% anteriormente.
“Antes, cuando preguntábamos a nuestros inquilinos cuándo regresarían, decían septiembre, ahora escuchamos junio o julio, incluyendo a veces mayo”, dijo.
También se han reanudado las visitas inmobiliarias de oficinas, con una fuerte demanda de espacios exteriores y ventanas que pueden abrirse, lo cual no es siempre el caso en los rascacielos de Manhattan.
“Antes miraba por la ventana y no veía a nadie en las aceras”, dijo Robert Byrnes, presidente de East Midtown Partnership, una asociación de empresas en el barrio de Negocios de Midtown, cuyo despacho está ubicado en Tercera Avenida.
“No está lleno de gente, pero veo a decenas de personas (…) Claramente una sensación de optimismo”.
– Empleados reticentes –
Sin obstáculos, muchos empleados son reticentes a regresar a la oficina, sobre todo cuando deben hacer largos trayectos en transporte público.
Nadjeda Estriplet, directora de relaciones humanas de una empresa de tecnología financiera, habló por primera vez en la oficina de Manhattan, una vez en una casa en Brooklyn. Cree que no hay por qué precipitar las cosas.
Además, él optado por esperar al verano boreal para vacunarse contra el covid-19, porque quiere observar el efecto de las vacunas.
Como muchas otras, on empresa ha sonado a los empleados sobre sus preferencias y “if it inclines por un funcionamiento híbrido” desde septiembre, con dos o tres días de presencia obligatoria en la oficina, dijo.
Jordan, de 34 años, una gran cantidad de clientes en una gran empresa financiera, espera seguir trabajando desde su casa al menos dos o tres días por semana para evitar dos horas diarias de trayecto.
Trabajar le ha permitido “dormir mejor y comer más sano” en casa.
Hasta ahora, en empleador no presionado. Pero espera con cierta aprehensión nuevas consignas próximamente.
Las empresas parecen ser conscientes de las dudas entre los empleados. En su memo, Goldman Sachs, donde jóvenes empleados denunciaron recientemente una sobrecarga de trabajo insana, abre la posibilidad de discusir su situación personal con su jerarquía.
Un 72% de los empleadores estadounidenses dicen estar abiertos a un modelo híbrido, pero generalmente a cambio de esos empleados estén en la oficina al menos 20 horas por semana, según un estudio publicado a fines de abril por la Universidad estatal de Arizona y la Rockefeller fundacion.
Una flexibilidad que se explica por lo que se requiere de unas vacaciones. Menos de la mitad (44%) quiere “imponerlo” a sus empleados; un 32% prefiere “alentarla”, según el estudio.
cat / lbc / lda
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